プロジェクトのスケジュールを短縮したい。
当初の計画は図1のとおりである。
作業Eを作業E1、E2、E3に分けて、図2のように計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
図1
図2
答え ア
【解説】
図1のクリティカルパスを求めると、A→B→E→H→Iで、完了までに必要な日数は28日である。作業Eを図2のようにE1、E2、E3のように分けると、作業EはE2→E3の6日になるので、作業Eは9日から6日に3日短縮できるが、図2全体のクリティカルパスを求めるとA→B→D→Gの27日になっているので、短縮できる日数は1日(ア)である。
【キーワード】
・アローダイアグラム
・ファストトラッキング
【キーワードの解説】
- アローダイアグラム(arrow diagram)
作業と日程の流れを矢印で結ぶことで作業の順序を明示的に表すことができ、日程管理に使われます。
PERT図(Program Evaluation and Review Technique)ともいわれます。
実線は実際の作業が発生する箇所で、点線部分は作業は発生しないが同期を行う必要があることを示します。
新QC七つ道具の一つです。
- ファストトラッキング(fast tracking)
プロジェクトのスケジュールを短縮する技法の一つで、通常は順番に実行する作業を並行に進めることで全体のスケジュールを短縮を実現します。
前段階の作業が完了しないうちに始める作業があるため、手戻りのリスクがあるので、どの作業を並行に行ってリスクが少ないかの見極めに注意する必要があります。
もっと、「ファストトラッキング」について調べてみよう。
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