表は、あるプロジェクトにおける作業@〜Cの担当者、所要日数の見積り、前作業を示している。 条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。
[条件]
- 各作業は、前作業が終了してから開始する。
- 担当者が異なる作業は、並行して実施可能である。
- 各作業の余裕日数は、式“HP - ABP”によって算出する。
- プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。
| 作業 | 担当者 | 所要日数の見積り(日) | 前作業 | |
| HP 1) | ABP 2) | |||
| @ | A | 8 | 6 | なし |
| A | A | 3 | 2 | @ |
| B | B | 5 | 3 | なし |
| C | A | 4 | 3 | A、B |
| 注 1) | HP(Highly Possible)による所要日数のこと。 “まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり、実現の確率は約90%である。 |
| 注 2) | ABP(Aggressive But Possible)による所要日数のこと。 “厳しそうだが、やればできる”と考えて見積もった所要日数であり、実現の確率は約50%である。 |
| ア | 11 | イ | 13 | ウ | 14 | エ | 15 |
答え イ
【解説】
表に余裕日数とその合計を追加する、条件から各作業の余裕日数は式“HP - ABP”なので
| 作業 | 担当者 | 所要日数の見積り(日) | 余裕日数(日) | 前作業 | |
| HP 1) | ABP 2) | HP - ABP | |||
| @ | A | 8 | 6 | 2 | なし |
| A | A | 3 | 2 | 1 | @ |
| B | B | 5 | 3 | 2 | なし |
| C | A | 4 | 3 | 1 | A、B |
6日 + 2日 + 3日 = 11日
になり、これに担当者Aが実施する各作業の余裕日数の合計の半分を加えると
11日 + ((2日 + 1日 + 1日)÷2) = 13日
(イ)になる。
【キーワード】
・クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
- クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(Critical Chain Project Management、CCPM)
プロジェクト管理手法の一つであり、「クリティカルチェーン」を用い、バッファ(時間の余裕)の設定とリソースの効果的な割り当てを通じてプロジェクトの進捗とスケジュールを最適化する手法です。
もっと、「クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」について調べてみよう。
戻る
一覧へ
次へ