経営組織のうち、事業部制組織の説明はどれか。
ア |
社内組織を小集団に分け、全体を構成する一部の機能として相互作用的に活動させる。 |
イ |
商品企画、購買、製造、営業といった同じ職能を行う単位で、社内組織を分割する。 |
ウ |
製品や市場ごとに社内組織を分割し、利益責任単位として権限と目標が与えられる。 |
エ |
二つの異なる組織体形に社員が所属することによって、必要に応じて業務に柔軟に対処する。 |
答え ウ
【解説】
ア |
組織についての一般的な説明(?)です。 |
イ |
職能別組織(機能別組織)の説明です。 |
ウ |
事業部制組織の説明です。 |
エ |
マトリックス組織の説明です。 |
【キーワード】
・事業部制組織
【キーワードの解説】
- 事業部制組織
会社の組織を扱う製品や商品群、又は市場ごとに分割する方法です。
分割した組織毎に権限が与えられ、目標を定めその達成のために活動を行います。
多くの企業で採用されている形態の組織ですが、経理、人事、庶務など重複する部門が事業部毎にできてしまうのがデメリットです。
もっと、「事業部制組織」について調べてみよう。
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