プロジェクトマネジメントにおけるWBSの要素分解に関する記述のうち、適切なものはどれか。
| ア | 要素分解の最下位の詳細さは、コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。 |
| イ | 要素分解の最下位の詳細さは、プロジェクトの規模によらず同じにする。 |
| ウ | 要素分解の深さは、すべての要素成果物に対して同じにする。 |
| エ | 要素分解を細かくすればするほど作業効率が向上する。 |
答え ア
【解説】
| ア | WBSで分解した最下位の詳細さは、コスト見積りやスケジュール作成を行えるレベルにします。 |
| イ | WBSで分解した最下位の詳細さは、プロジェクトによって異なります。 |
| ウ | WBSで分解した深さは、作業の種類によって異なります。 |
| エ | WBSで分解した最下位の詳細さは、作業効率には影響しません。 |
【キーワード】
・WBS
- WBS(Work Breakdown Structure)
プロジェクトマネジメントで計画をたてるときに、作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることです。
各作業を1〜2週間程度のレベルまで分解することで要員の割当てや、進捗の管理が容易になります。
もっと、「WBS」について調べてみよう。
戻る
一覧へ
次へ