プロジェクトマネジメントにおいてWBSを作成する目的として、最も適切なものはどれか。
ア |
進捗管理の作業効率を向上する。 |
イ |
成果物とそれを作成するための作業を明確にする。 |
ウ |
品質検証のための基準を明確にする。 |
エ |
プロジェクトの目的を周知する。 |
答え イ
【解説】
ア |
進捗管理はガントチャートやPERT図を使用して効率化します。 |
イ |
WBSを作成しプロジェクトの成果物と、そのための作業を明確にします。 |
ウ |
品質保証計画により、品質検証の基準を明確にします。 |
エ |
プロジェクト憲章により、プロジェクトの目的を明確にします。 |
【キーワード】
・WBS
【キーワードの解説】
- WBS(Work Breakdown Structure)
プロジェクトマネジメントで計画をたてるときに、作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることです。
各作業を1〜2週間程度のレベルまで分解することで要員の割当てや、進捗の管理が容易になります。
もっと、「WBS」について調べてみよう。
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