企業を、市場における競争上の地位によって、リーダー、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャに分類したとき、チャレンジャの戦略の特徴として、最も適切なものはどれか。
| ア | 市場における自社の実力を見極め、リーダー企業に追従することによってシェアよりも安定的な利益確保を優先する。 |
| イ | 消費者へ新しい商品や使い方を提案し、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。 |
| ウ | 上位企業が狙わない特定市場を攻略する。 限られた経営資源を集中し、その市場における優位性を確保・維持する。 |
| エ | リーダー企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。 リーダー企業と対決することもあるが、下位企業のシェアを奪うこともある。 |
答え エ
【解説】
| ア | フォロワ戦略の説明です。 |
| イ | リーダー戦略の説明です。 |
| ウ | ニッチャ戦略の説明です。 |
| エ | チャレンジャ戦略の説明です。 |
【キーワード】
・チャレンジャ戦略
- チャレンジャ戦略
市場シェアの2位や3位の企業が行う戦略で、リーダー企業との差別化を行い、シェア拡大を図ります。
差別化の内容は技術的なものでなく、製品のデザインやブランドイメージなどのこともあります。
もっと、「チャレンジャ戦略」について調べてみよう。
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