経営戦略策定の過程で、今後力を入れるべき事業、撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。
答え エ
【解説】
経営戦略策定の過程で、市場成長率と自社のシェアによって分析を行うPPM(Product Portfolio Management)の結果によって、これからの事業の扱い(戦略)を決めます。
とるべき戦略には以下の四つがあります。
- 拡大戦略
PPMの“問題児”に対し、投資を行いシェアアップを目指します。
- 維持戦略
PPMの“金のなる木”、“花形”に対し、シェアを維持するための投資活動を行います。
- 収穫戦略
PPMの“金のなる木”、“問題児”、“負け犬”に対し、投資を行わずキャッシュフローの増大を行います。
- 撤退戦略
PPMの“問題児”、“負け犬”に対し、事業売却などを行います。
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
【キーワードの解説】
- プロダクトポートフォリオマネジメント(Product Portfolio Management)
戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
もっと、「プロダクトポートフォリオマネジメント」について調べてみよう。
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