プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち、進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として、最も適切なものはどれか。
| ア | WBS | イ | ガントチャート | |
| ウ | 特性要因図 | エ | パレート図 |
答え イ
【解説】
| ア | WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトで実施する作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることで、見積り、スケジュール管理などに使用します。 |
| イ | ガントチャートは、進捗管理などで使用する線表のことです。 |
| ウ | 特性要因図は、発生した問題の原因を探すときに使用する図です。 |
| エ | パレート図は、重点項目を特定するときに使用するグラフです。 |
【キーワード】
・ガントチャート
- ガントチャート(Gantt chart)
縦軸に工程・人、横軸に時間を配置し、工程(人)ごとの開始日・終了日といった情報を結ぶ帯で表すグラフ。
工程に前後関係の関係がある場合には、それを示す補助線を引くこともある。
また、予定と実績を併記して、進捗状況を一目でわかるようにすることもある。
[ガントチャートの例]
(上が予定で、下が実績を示している。)
もっと、「ガントチャート」について調べてみよう。
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