平成27年 秋期 応用情報技術者 午前 問52

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

 ア  コスト、スケジュール  イ  コスト、リスク
 ウ  スケジュール、品質  エ  品質、リスク


答え ア


解説
EVMではスケジュールと進捗をコスト換算して、それを比較することでスケジュールの遅れや、コストの超過状況を把握し、対策を行います。
EVMでは以下のような指標で管理します。

  • PV(Planned Value)
    計画時に予定したコストを表します。
  • EV(Earned Value)
    その時点で完了した作業の価値を表します。
  • AC(Actual Cost、実コスト)
    その時点で実際にかかっているコストを表します。
PVとEVとACが一致していれば予定通りの進捗状況であることを示します。
EVがPVより高ければ進捗が予定より進んでいることを示し、EVがPVより低ければ進捗が予定より遅れていることを示します。
ACがPVより低ければ予定よりコストがかかっていないことを示し、ACがPVより高ければ予定よりコストがかかっていることを示します。


キーワード
・EVM

キーワードの解説
  • EVM(Earned Value Management)
    プロジェクトの進捗を定量的(金銭的)に評価するマネジメント管理の方法です。
    予定と現在の進捗状況を金額に換算(定量化)し、進捗状況を把握します。

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