プロジェクトスコープマネジメントにおいて、WBS作成のプロセスで行うことはどれか。
| ア | 作業の工数を算定してコストを見積もる。 |
| イ | 作業を階層的に細分化する。 |
| ウ | 作業を順序付けして、スケジュールとして組み立てる。 |
| エ | 成果物を生成するアクティビティを定義する。 |
答え イ
【解説】
| ア | 見積りプロセスのことです。 WBSの結果を用いても行います。 |
| イ | WBSでは、作業を階層的に細分化します。 |
| ウ | WBSの結果を用いても行う、スケジューリングのことです。 |
| エ | WBSの結果を用いて行う、アクティビティ定義です。 |
【キーワード】
・WBS
- WBS(Work Breakdown Structure)
プロジェクトマネジメントで計画をたてるときに、作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることです。
各作業を1〜2週間程度のレベルまで分解することで要員の割当てや、進捗の管理が容易になります。
もっと、「WBS」について調べてみよう。
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