プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避、軽減、受容、転嫁に分類できる。
あるシステム開発プロジェクトにおいて、設計及び開発工程をA杜に委託したい。
A社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので、今回も納期が遅れる可能性が考えられる。
納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。
| ア | A社に過去の納期遅延の原因分析とそれに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませる。 |
| イ | A社への委託を取りやめる。 |
| ウ | 納期遅れ時にはA社が遅延損害金を支払う契約を締結する。 |
| エ | 納期遅れ時の対策費用をあらかじめプロジェクトに計上しておく。 |
答え ア
【解説】
| ア | A社に過去の納期遅延の原因分析とそれに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませるのは、軽減です。 |
| イ | A社への委託を取りやめるのは、回避です。 |
| ウ | 納期遅れ時にはA社が遅延損害金を支払う契約を締結するのは、転嫁です。 |
| エ | 納期遅れ時の対策費用をあらかじめプロジェクトに計上しておくのは、受容(保有)です。 |
【キーワード】
・リスクマネジメント
- リスクマネジメント(risk management)
発生(顕在化)する恐れのあるリスクを把握、特定し、そのリスクの発生頻度と影響度から評価を行い、対策を講じることです。
対策には- 移転:リスクが発生した場合の責任所在を他者に移す。
- 回避:リスクのある事業から撤退する。
- 低減:リスクが発生しても被害が少なくなるような対策を取る。
- 保有:何もせず、発生したリスクを受け入れる。
もっと、「リスクマネジメント」について調べてみよう。
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