PPM(Product Portfolio Management)の目的として、適切なものはどれか。
| ア | 事業を“強み”、“弱み”、“機会”、“脅威”の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。 |
| イ | 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図る。 |
| ウ | 市場に投入した製品が“導入期”、“成長期”、“成熟期”、“衰退期”のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定する。 |
| エ | 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率から判断して、最適な経営資源の配分を行う。 |
答え エ
【解説】
| ア | 事業を“強み”、“弱み”、“機会”、“脅威”の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定するのは、SWOT分析です。 |
| イ | 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図るのは、コアコンピタンス経営です。 |
| ウ | 市場に投入した製品が“導入期”、“成長期”、“成熟期”、“衰退期”のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定するのは、プロダクトライフサイクルです。 |
| エ | 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率から判断して、最適な経営資源の配分を行うのは、PPMです。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
- プロダクトポートフォリオマネジメント(Product Portfolio Management、PPM)
戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
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