プロジェクトのスケジュールを管理する“クリティカルチェーン法”の特徴はどれか。
ア | クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 |
イ | クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。 |
ウ | クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し、並行して実施する。 |
エ | クリティカルパスを守るために、フィーディングバッファと所要時間バッファを設ける。 |
答え エ
【解説】
クリティカルチェーンでは、クリティカルパスでない工程がクリティカルパスに合流する部分にフィーディングバッファ(feeding buffer、合流バッファ)を設け、クリティカルパスでない工程が遅れたときにクリティカルパスに影響が出るのを防ぎます。
また、各工程ごとの余裕(安全時間)を取り去り、プロジェクトマネージャが所要時間バッファ(project buffer)として管理することで、工程ごとの遅れを調整します。
【キーワード】
・クリティカルチェーン