答え　ア

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【解説】
EVMではスケジュールと進捗をコスト換算して、それを比較することでスケジュールの遅れや、コストの超過状況を把握し、対策を行います。
EVMでは以下のような指標で管理します。

• PV(Planned Value)
  計画時に予定したコストを表します。
• EV(Earned Value)
  その時点で完了した作業の価値を表します。
• AC(Actual Cost、実コスト)
  その時点で実際にかかっているコストを表します。

PVとEVとACが一致していれば予定通りの進捗状況であることを示します。
EVがPVより高ければ進捗が予定より進んでいることを示し、EVがPVより低ければ進捗が予定より遅れていることを示します。
ACがPVより低ければ予定よりコストがかかっていないことを示し、ACがPVより高ければ予定よりコストがかかっていることを示します。

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