戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
PPMの適用事例として、適切なものはどれか。
| ア | 業務の一部を外部に委託することで、コア業務に経営資源を集中させる。 |
| イ | 個々の事業の戦略的な位置付けを明確にし、経営資源の最適配分を考える。 |
| ウ | 仕事の流れや方法を根本的に見直し、最も望ましい業務の姿に変革する。 |
| エ | 大規模災害などの発生時においても、事業が継続できるように準備する。 |
答え イ
【解説】
| ア | BPO(Business Process Outsourcing、業務アウトソーシング)の説明です。 |
| イ | PPMの説明です。 |
| ウ | BPR(Business Process Re-engineering、業務プロセス改革)の説明です。 |
| エ | BCM(Business Continuity Management、事業継続マネジメント)の説明です。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
戻る
一覧へ
次へ