戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業の関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
| ア | 3C |
| イ | BSC |
| ウ | PPM |
| エ | SWOT |
答え ウ
【解説】
| ア | 3Cは、自社(company/corporation)、顧客(customer)、競合相手(competitor)の3つの視点で分析する手法です。 |
| イ | BSC(balanced scorecard)は、企業戦略として財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の視点で目標を定め、実践していく手法です。 |
| ウ | PPM(Product Portfolio Management)は、市場成長率と自社商品の市場シェアからなる図表を作成し、企業の計画的成長を図るための経営分析手法です。 |
| エ | SWOT分析は自社の製品(サービス)を、強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)の観点で評価・分析するための手法です。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
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