VRIO分析はどれか。
| ア | 環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。 |
| イ | 自社の経営資源について、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。 |
| ウ | 市場成長性の工程と自社の市場シェアの工程から、自社の事業を、金の生る木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討する。 |
| エ | 複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。 |
答え イ
【解説】
| ア | 環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出するのは、SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)分析です。 |
| イ | 自社の経営資源について、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析するのは、VRIO分析です。 |
| ウ | 市場成長性の工程と自社の市場シェアの工程から、自社の事業を、金の生る木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討するのはPPM(Product Portfolio Management)分析です。 |
| エ | 複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定めるのは、BSC(Balanced Scorecard)です。 |
【キーワード】
・VRIO分析
- VRIO(Value、Rarity、Inimitability、Organization)分析
経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)に関する四つの問いに順番に答えることで、その経営資源が強みなのか弱みなのかを判別するためのフレームワークで、自社のビジネスモデルの重要な経営資源は強みになっているのか、また仮に弱みの場合はどうすれば強みに変えられるのかを考えるときに使います。
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