PMBOKガイド第6版によれば、プロジェクトの各フェーズが終了した時点で実施する“フェーズ・ゲート”の目的として、適切なものはどれか。
ア
現在のプロジェクトのパフォーマンスを測定し、ベースラインと比較してプロジェクトの状況を把握する。
イ
第三者がプロジェクトの成果物をレビューすることによって、設計の不具合の有無を確認する。
ウ
プロジェクトの全体リスク及び特定された個別のリスクについて、リスク対応策の有効性を評価する。
エ
プロジェクトのパフォーマンスや進捗状況を評価して、プロジェクトの継続や中止を判断する。
答え エ
【解説 】
ア
現在のプロジェクトのパフォーマンスを測定し、ベースラインと比較してプロジェクトの状況を把握するのは、達成額分析です。
イ
第三者がプロジェクトの成果物をレビューすることによって、設計の不具合の有無を確認するのは、第三者検証です。
ウ
プロジェクトの全体リスク及び特定された個別のリスクについて、リスク対応策の有効性を評価するのは、リスクマネジメントです。
エ
プロジェクトのパフォーマンスや進捗状況を評価して、プロジェクトの継続や中止を判断するのは、フェーズ・ゲートの目的です。
【キーワード 】
・PMBOK
【キーワードの解説 】
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系で、IT関係以外にも、建設業、製造業などのプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤です。
PMBOKはプロジェクトをプロセスの集合と考えていて、5つのグループと、9つの分野に分類しています。
プロセスグループ
プロジェクトの立上げ
プロジェクトの計画
プロジェクトの実行
プロジェクトのコントロール
プロジェクトの終了
プロセス分野
統合管理
スコープ管理
スケジュール管理
コスト管理
品質管理
人的資源管理
コミュニケーション管理
リスク管理
調達管理
PMBOKはPMI(Project Management Institute)が制定していて、PMIが認定するプロジェクトマネジメントの資格がPMP(Project Management Professional)になります。
もっと、「PMBOK」について調べてみよう。
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