システム開発プロジェクトマネジメントに関する記述a〜dのうち、スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。
| a | 開発に必要な人件費を過少に見積もったので、予算を超過した。 |
| b | 開発の作業に必要な期間を短く設定したので、予定期間で開発を完了させることができなかった。 |
| c | 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので、開発期間を超過した。 |
| d | プロジェクトで実施すべき作業がいくつか計画から欠落していたので、システムを完成できなかった。 |
| ア | a、b | イ | a、c | ウ | b、d | エ | c、d |
答え エ
【解説】
| a | 開発に必要な人件費を過少に見積もったので、予算を超過したのは、コストマネジメントの失敗事例です。(×) |
| b | 開発の作業に必要な期間を短く設定したので、予定期間で開発を完了させることができなかったのは、スケジュールマネジメントの失敗事例です。(×) |
| c | 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので、開発期間を超過したのは、スコープマネジメントの失敗事例です。(〇) |
| d | プロジェクトで実施すべき作業がいくつか計画から欠落していたので、システムを完成できなかったのは、スコープマネジメントの失敗事例です。(〇) |
【キーワード】
・スコープマネジメント
- スコープマネジメント(scope management)
プロジェクトのすべてのフェーズでの作業範囲を明確にして、プロジェクトでは「何をするのか」、「何をしないのか」をはっきりさせます。
また、各作業の終了基準についても明らかにすることで、プロジェクトが拡散するのを防ぎます。
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