J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて、自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
| ア | 自社が属する業界における、競争の激しさ、新規参入者の可能性、顧客と自社の力関係、供給業者と自社との力関係 |
| イ | 自社が属する業界における、市場規模、自社の強み、顧客ニーズの把握状況、競合と比べた自社の経営資源の優位性 |
| ウ | 自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性、他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト、その経営資源を活用するための組織的方針 |
| エ | 自社の外部環境における、政治的要因、経済的要因、人口動向や価値観の変化といった社会的要因、テクノロジの飛躍的進歩など技術要因 |
答え ウ
【解説】
VRIOフレームワークは、企業が持つ資源や能力を評価し、競争優位性を持つかどうかをVRIO分析で行う手法なので、自社の競争優位性を評価するための視点は経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)の四つになります。
【キーワード】
・VRIO分析
- VRIO(Value、Rarity、Inimitability、Organization)分析
経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)に関する四つの問いに順番に答えることで、その経営資源が強みなのか弱みなのかを判別するためのフレームワークで、自社のビジネスモデルの重要な経営資源は強みになっているのか、また仮に弱みの場合はどうすれば強みに変えられるのかを考えるときに使います。
もっと、「VRIO分析」について調べてみよう。
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