システム開発プロジェクトにおいて、新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として、適切なものはどれか。
| ア | 新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。 |
| イ | 新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し、必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。 |
| ウ | 変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し、完了時期の見通しを提示する。 |
| エ | 変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し、必要な場合は作業の外注を検討する。 |
答え ア
【解説】
| ア | 新機能を追加で開発するためにWBSを変更し、コストの詳細な見積りをするための情報として提供するのは、プロジェクトスコープマネジメントです。(〇) |
| イ | 新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し、必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図るのは、プロジェクトリソースマネジメントです。(×) |
| ウ | 変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し、完了時期の見通しを提示するのは、プロジェクトスケジュールマネジメントです。(×) |
| エ | 変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し、必要な場合は作業の外注を検討するのは、プロジェクト調達マネジメントです。(×) |
【キーワード】
・スコープマネジメント
- スコープマネジメント(scope management)
プロジェクトのすべてのフェーズでの作業範囲を明確にして、プロジェクトでは「何をするのか」、「何をしないのか」をはっきりさせます。
また、各作業の終了基準についても明らかにすることで、プロジェクトが拡散するのを防ぎます。
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