プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
| ア | 限りある資源とプロジェクトの不確実性とともに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。 |
| イ | クリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 |
| ウ | クリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。 |
| エ | クリティカルパス上の選考作業が終了する前に後続作業に着手し、双方の作業を並行して実施する。 |
答え ア
【解説】
| ア | 限りある資源とプロジェクトの不確実性とともに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設けるのは、クリティカルチェーンです。(〇) |
| イ | クリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入するのは、クラッシング(crashing)です。(×) |
| ウ | クリティカルパス上の作業に、要員を追加投入するのは、クラッシング(crashing)です。(×) |
| エ | クリティカルパス上の選考作業が終了する前に後続作業に着手し、双方の作業を並行して実施するのは、ファストトラッキング(fast tracking)です。(×) |
【キーワード】
・クリティカルチェーン
- クリティカルチェーン(critical chain)
プロジェクトの各作業の実行順序を考えたとき“作業工程上の従属関係”と“限られたリソースで発生する従属関係”を考慮したうえで、最も時間的に長くかかる作業の連鎖のことで、作業完了までの所要期間を決定します。
『クリティカルパス』が“作業工程上の従属関係”にのみ着目しているのに対し、『クリティカルチェーン』では“限られたリソースで発生する従属関係”の考慮をするところが異なります。
もっと、「クリティカルチェーン」について調べてみよう。
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