計画時の予算が2,000万円で、40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。 プロジェクトが20日経過した時点で全体の40%である40本ンおプログラムが完成し、1,000万円のコストが掛かった。 プロジェクトの指標を次の評価式で算出する場合、プロジェクトの指標として適切な組合せはどれか。 ここで、各プログラムの作成に必要な日数及びコストはすべて同一で、プロジェクト期間中は常に同じ量の作業が実施されるものとする。
[評価式]
スケジュール(%):
(完成したプログラム本数÷評価時点での完成見込みプログラム本数)×100
コスト(%):
(完成したプログラムに掛ったコスト÷完成したプログラム分として計画したコスト)×100
| スケジュール(%) | コスト(%) | |
| ア | 80 | 125 |
| イ | 80 | 100 |
| ウ | 90 | 125 |
| エ | 90 | 100 |
答え ア
【解説】
問題文から20日経過したときに完成見込みのプログラム本数(計画上、完成しているプログラム本数)は、スケジュールが半分経過しているので100本の半分の50本なので、
スケジュール(%):(40本÷50本)×100 = 80
20日を経過した時点で掛ったコストは1,000万円であるが、完成したプログラムが100本中40本の40%なので計画としては予算2,000万円の40%の800万円が計画したコストなので
コスト(%):(1,000万円÷800万円)×100 = 125
| スケジュール(%) | コスト(%) | |
| ア | 80 | 125 |
【キーワード】
・EVM
- EVM(Earned Value Management)
プロジェクトの進捗を定量的(金銭的)に評価するマネジメント管理の方法です。
予定と現在の進捗状況を金額に換算(定量化)し、進捗状況を把握します。
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