ITガバナンスの活動において、取締役会等のリーダーシップに関するリスクに記述として、最も適切なものはどれか。
| ア | 権限委譲して策定させた成果物であるIT戦略は、担当部門に最終的な責任をもたせないと、取締役会等の説明責任が果たせない。 |
| イ | 組織体としてのパフォーマンスの期待値は、取締役会等が設定に関与すると、現状踏襲型となり組織体の目的を達成できない。 |
| ウ | 取締役会等が規範を策定し、率先して遵守しないと、組織体にその倫理的な行動が徹底されない。 |
| エ | 取締役会等が組織体のITガバナンス方針を明示すると、情報システム部門主導の活動に偏重してしまう。 |
答え ウ
【解説】
| ア | 権限委譲して策定させた成果物であるIT戦略は、最終的な責任を取締役会等がもたせいと、説明責任が果たせません。(×) |
| イ | 組織体としてのパフォーマンスの期待値は、取締役会等が設定に関与しても、現状踏襲型になるとは限りません。(×) |
| ウ | 取締役会等が規範を策定し、率先して遵守しないと、組織体にその倫理的な行動が徹底されないことが多いです。(〇) |
| エ | 取締役会等が組織体のITガバナンス方針を明示しても、情報システム部門主導の活動に偏重してしまうとは限りません。(×) |
【キーワード】
・リーダーシップ
- リーダーシップ(leadership)
複数の人間(組織)を一人の人間に従わせることや、そのための技術、才能のことです。
従わせる複数の人間(組織)の状態によって、求められる能力は異なり、リーダーが率先して引っ張っていくケースから、リーダーが出しゃばらずにトラブル発生時の対応のみにその力量を発揮するケースまであります。
もっと、「リーダーシップ」について調べてみよう。
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