期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。
現在のコスト効率が今後も続く場合、完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
| 管理項目 | 金額(万円) |
| 完成時総予算(BAC) | 100 |
| プランドバリュー(PV) | 50 |
| アーンドバリュー(EV) | 40 |
| 実コスト(AC) | 60 |
| ア | 110 | イ | 120 | ウ | 135 | エ | 150 |
答え エ
【解説】
表からこのプロジェクトの5日目の終了時点では、60万円の実コスト(AC)がかかっているが、完成している作業の価値(EV)は40万円であり、完成時の総予算(BAC)が100万円なので、コスト効率指標(CPI、Cost Performance Index)は
CPI=EV÷AC=40÷60
になり、完成時総コスト見積り(EAC)は
EAC=AC+(BAC-EV)÷CPI=60+(100-40)÷(40÷60)=150万円
(エ)になる。
【キーワード】
・アーンドバリュー分析
- アーンドバリュー分析(earned value analysis)
プロジェクトのある時点での進捗を時間ではなく価値(コスト)に置換えて判断する方法です。
計画時にその時点で終了しているとした作業の価値(プランドバリュー)と、完成した作業の価値(アーンドバリュー)、実際にかかったコスト(実コスト)から、進捗度合いを判断します。
もっと、「アーンドバリュー分析」について調べてみよう。
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