答え エ
【解説】
ア |
CPM(Critical Path Method)は、プロジェクトのPERT図を作成しクリティカルパスを求め、管理の優先順位を設定することで、効率的な管理を実現することです。 |
イ |
EVM(Earned Value Management)は、計画と実績の時間的推移を金額換算したグラフを作成し、進捗を管理するのに使用します。 |
ウ |
PERT(アローダイアグラム)は、作業の順序や作業相互の関係を表した図で、プロジェクトの最長の経路(クリティカルパス)を特定するために使用します。 |
エ |
WBSは、プロジェクトで実施する作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることで、見積り、スケジュール管理などに使用します。 |
※プロジェクトマネージャはWBSで作業を洗い出し、PERTを作ってクリティカルパスを特定し、CPMやEVMで進捗管理を行います。