プロジェクトスコープマネジメントにおいて、WBS作成のプロセスで行うことはどれか。
ア |
作業の工数を算定してコストを見積もる。 |
イ |
作業を階層的に細分化する。 |
ウ |
作業を順序付けして、スケジュールとして組み立てる。 |
エ |
成果物を生成するアクティビティを定義する。 |
答え イ
【解説】
ア |
見積りプロセスのことです。
WBSの結果を用いても行います。 |
イ |
WBSでは、作業を階層的に細分化します。 |
ウ |
WBSの結果を用いても行う、スケジューリングのことです。 |
エ |
WBSの結果を用いて行う、アクティビティ定義です。 |
【キーワード】
・WBS
【キーワードの解説】
- WBS(Work Breakdown Structure)
プロジェクトマネジメントで計画をたてるときに、作業を大きな項目からだんだん細かいレベルに分解していって、管理しやすい規模の作業の集合に分解し図にすることです。
各作業を1〜2週間程度のレベルまで分解することで要員の割当てや、進捗の管理が容易になります。
もっと、「WBS」について調べてみよう。
戻る
一覧へ
次へ
|