プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて、スコープ、コスト、スケジュールに関して、ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。
ア |
what-ifシナリオ分析 |
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イ |
傾向分析 |
ウ |
差異分析 |
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エ |
モンテカルロ分析 |
答え ウ
【解説】
ア |
what-ifシナリオ分析は、様々なシナリオを作成し、切り替えながら結果を比較している分析技法です。
MS-Excelにwhat-ifシナリオ分析の機能があります。 |
イ |
傾向分析は、あるプロセスを測定したデータを時系列として扱い、そのデータの傾向を分析・推定する統計的な技法です。 |
ウ |
差異分析は、プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて、スコープ、コスト、スケジュールに関して、ベースラインと実績のかい離を明確にするための技法です。 |
エ |
モンテカルロ分析は、確率分布を使用したシミュレーションを何度も行い分析を進める技法です。 |
【キーワード】
・差異分析
【キーワードの解説】
- 差異分析
事業評価の情報を得るために用いられる管理会計の手法のひとつで、事業活動の予算と実績との差額について、その差額が生じた原因を数量的側面と価格的側面から詳細に分析することです。
もっと、「差異分析」について調べてみよう。
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