製品と市場が、それぞれ既存のものか新規のものかで、事業戦略を“市場浸透”、“新規製品開発”、“市場開拓”、“多角化”の四つに分類するとき、“市場浸透”の事例に該当するものはどれか。
| ア | 飲料メーカーが、保有技術を生かして新種の花を開発する。 |
| イ | カジュアル衣料品メーカーが、ビジネススーツを販売する。 |
| ウ | 食品メーカーが、販売エリアを地元中心から全国に拡大する。 |
| エ | 日用品メーカーが、店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大する。 |
答え エ
【解説】
| ア | 飲料メーカーが、保有技術を生かして新種の花を開発するのは、“多角化”です。 |
| イ | カジュアル衣料品メーカーが、ビジネススーツを販売するのは、“新規製品開発”です。 |
| ウ | 食品メーカーが、販売エリアを地元中心から全国に拡大するのは、“市場開拓”です。 |
| エ | 日用品メーカーが、店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大するのは、“市場浸透”です。 |
【キーワード】
・アンゾフの成長マトリクス
- アンゾフの成長マトリクス
事業を拡大するうえで、今後の成長戦略の方向性を分析・評価するためのツールで、企業戦略の分野で使われるほか、マーケティング領域においても利用されます。
製品と市場を軸にした2次元の表を作り、成長戦略を「市場浸透」「製品開発」「市場開拓」「多角化」の4つに分類します。製品 既存 新規 市場 既存 市場浸透 製品開発 新規 市場開拓 多角化
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