企業や組織の目標管理の仕組みとしてOKR(Objective and Key Results)を活用するとき、OKRの目標(Objective)及び主な結果(Key Results)に関する記述として、適切なものはどれか。
| ア | 主な結果は、定性的なものが主体で主観的な確認が可能であればよい。 |
| イ | 目標及び主な結果は会社、事業部、個人などお互いに関連のないものを独立して別個に設定する。 |
| ウ | 目標は一定期間でストレッチゴールで人を鼓舞する内容とし、主な結果は定量的なものにする。 |
| エ | 目標は測定可能なものとし、主な結果は定性的で人を鼓舞する内容にする。 |
答え ウ
【解説】
| ア | OKRの主な結果は、定量的で客観的なものになります。 |
| イ | OKRの目標及び主な結果は会社から事業部、個人と細分化されたものになります。 |
| ウ | OKRの目標は一定期間でストレッチゴールで人を鼓舞する内容とし、主な結果は定量的なものになります。 |
| エ | OKRの目標は測定可能なものとし、主な結果は定量的な内容にします。 |
【キーワード】
・OKR
- OKR(Objective and Key Results)
組織が掲げる目標(ゴール)を目指すために、達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)をリンクさせ、組織・個人の方向性とタスクを明確にする目標管理方法です。
OKRにおける個人の目標設定は、企業の目標から事業部の目標、そしてチームの目標まで細分化された上で決定します。
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