戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
横軸に相対マーケットシェア、縦軸に市場成長率を用いて自社の製品や事業の戦略的位置付けを分析する手法はどれか。
| ア | ABC分析 |
| イ | PPM分析 |
| ウ | SWOT分析 |
| エ | バリューチェーン分析 |
答え イ
【解説】
| ア | ABC分析は、重点的に管理する項目を特定するための手法です。 |
| イ | PPM分析は、横軸に相対マーケットシェア、縦軸に市場成長率を用いて自社の製品や事業の戦略的位置付けを分析する手法です。 |
| ウ | SWOT分析は、外部要因、内部要因の強みと弱みから事業の状態を分析する手法です。 |
| エ | バリューチェーン分析は、事業活動のどの部分で利益が生み出されているかを分析する手法です。 |
【キーワード】
・PPM
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