VRIO分析はどれか。
ア | 環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。 |
イ | 自社の経営資源について、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。 |
ウ | 市場成長性の工程と自社の市場シェアの工程から、自社の事業を、金の生る木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討する。 |
エ | 複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。 |
答え イ
【解説】
ア | 環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出するのは、SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)分析です。 |
イ | 自社の経営資源について、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析するのは、VRIO分析です。 |
ウ | 市場成長性の工程と自社の市場シェアの工程から、自社の事業を、金の生る木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討するのはPPM(Product Portfolio Management)分析です。 |
エ | 複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定めるのは、BSC(Balanced Scorecard)です。 |
【キーワード】
・VRIO分析