戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
プロダクトポートフォリオマネジメントは、企業の経営資源を最適配分するために使用する手法であり、製品やサービスの市場成長率と市場におけるシェアから、その戦略的な位置づけを四つの領域に分類する。 市場シェアは低いが急成長市場にあり、将来の成長のために多くの資金投入が必要となる領域はどれか。
| ア | 金のなる木 |
| イ | 花形 |
| ウ | 負け犬 |
| エ | 問題児 |
答え エ
【解説】
| ア | 金のなる木は、市場シェアが高く、市場成長率の低い領域で、投資が少なくても高い収益が得られます。 |
| イ | 花形は、市場シェアが高く、市場成長率の高い領域で、高い収益のために多額の投資が必要になります。 |
| ウ | 負け犬は、市場シェアが低く、市場成長率の低い領域で、投資をする価値が低く、収益を期待できません。 |
| エ | 問題児は、市場シェアが低く、市場成長率の高い領域で、シェアを確保するために多額の投資が必要になります。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
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