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企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”、“供給者の支配力”、“買い手の交渉力”、“代替製品・サービスの脅威”、“既存強豪同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
| ア | PEST分析 |
| イ | VRIO分析 |
| ウ | バリューチェーン分析 |
| エ | ファイブフォース分析 |
答え エ
【解説】
| ア | PEST分析は、政治(法規制、Politics)、経済(景気動向、Economy)、社会(流行、Society)、技術(新技術、Technology)の外部環境を把握し、自社の製品改善方針を決定する手法です。(×) |
| イ | VRIO分析は、自社の経営資源について、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する手法です。(×) |
| ウ | バリューチェーン分析は、事業活動のどの部分で利益が生み出されているかを分析する手法です。(×) |
| エ | ファイブフォース分析は、競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”、“供給者の支配力”、“買い手の交渉力”、“代替製品・サービスの脅威”、“既存強豪同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークです。(〇) |
【キーワード】
・ファイブフォース分析