戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)を説明したものはどれか。
| ア | 自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。 |
| イ | 製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。 |
| ウ | 製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。 |
| エ | 製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。 |
答え ウ
【解説】
| ア | SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)分析の説明です。 |
| イ | アンゾフの成長マトリクスの説明です。 |
| ウ | プロダクトポートフォリオマネジメントの説明です。 |
| エ | プロダクトライフサイクル(product life cycle)の説明です。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
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