戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。
自社の事業や製品を外部要素(市場成長率)と内部要素(市場シェア)で評価し、対応策を決定する。
PPMを用いて、自社の資金を生み出す事業と、投資が必要な事業を区分し、資源配分の最適化を図りたい。
このとき、PPMにおける資金や利益の有効な源となる“金のなる木”と名付けられた領域はどれか。
| ア | 市場成長率、自社のマーケットシェアがともに高い事業 |
| イ | 市場成長率、自社のマーケットシェアがともに低い事業 |
| ウ | 市場成長率は高いが、自社のマーケットシェアは低い事業 |
| エ | 市場成長率は低いが、自社のマーケットシェアは高い事業 |
答え エ
【解説】
| ア | 市場成長率、自社のマーケットシェアがともに高い事業は、花形です。 |
| イ | 市場成長率、自社のマーケットシェアがともに低い事業は、負け犬です。 |
| ウ | 市場成長率は高いが、自社のマーケットシェアは低い事業は、問題児です。 |
| エ | 市場成長率は低いが、自社のマーケットシェアは高い事業は、金のなる木です。 |
【キーワード】
・プロダクトポートフォリオマネジメント
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