EA(Enterprise Architecture)で用いられる、現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
ア | ギャップ分析 |
イ | コアコンピタンス分析 |
ウ | バリューチェーン分析 |
エ | パレート分析 |
答え ア
【解説】
ア | ギャップ分析は、理想と現実の差異を課題と捉え、理想を達成する為には何が必要かを分析する課題抽出法です。 |
イ | コアコンピタンス分析は、“顧客に利益をもたらす、他社にはない自社の中核的な能力”であるコアコンピタンスを数値化して分析する方法です。 |
ウ | バリューチェーン分析は、事業を主活動と支援活動に分類し、どの工程で付加価値を出しているかをとらえるバリューチェーンを分析しどの過程で大きな価値が生み出されているか、どの過程が同業他社よりも優れているのか、または劣っているのかを分析し、それをもとに戦略策定や改善案を考えることです。 |
エ | パレート分析は、複数の事物や現象について、あらわれる頻度によって分類をし、管理効率を高めようとする分析手法で、一般にABC分析と呼ばれています。 |
【キーワード】
・エンタープライズアーキテクチャ