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社内カンパニー制を説明したものはどれか。
| ア | 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。 |
| イ | 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。 |
| ウ | 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。 |
| エ | 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。 |
答え エ
【解説】
| ア | 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開するのは、社内カンパニー制をさらに進めた形態になります。 |
| イ | 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図るのは、M&Aです。 |
| ウ | 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とするのは、技術経営(Management of Technology、MOT)です。 |
| エ | 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進するのは、社内カンパニー制です。 |
【キーワード】
・社内カンパニー制