戻る
一覧へ
次へ
プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
| ア | 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。 |
| イ | クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 |
| ウ | クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。 |
| エ | クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し、並行して実施する。 |
答え ア
【解説】
クリティカルチェーンでは、クリティカルパスでない工程がクリティカルパスに合流する部分に合流バッファ(フィーディングバッファ)を設け、クリティカルパスでない工程が遅れたときにクリティカルパスに影響が出るのを防ぎます。
また、各工程ごとの余裕(安全時間)を取り去り、プロジェクトマネージャがプロジェクトバッファとして管理することで、工程ごとの遅れを調整します。
【キーワード】
・クリティカルチェーン