プロジェクト組織を説明したものはどれか。
ア | 構成員が、自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。 |
イ | 購買・生産・販売・財務などの仕事の性質によって、部門を編成した組織である。 |
ウ | 特定の課題のもとに各部門から専門家を集めて編成し、期間と目標を定めて活動する一時的かつ柔軟な組織である。 |
エ | 利益責任と業務遂行に必要な機能を、製品別、顧客別又は地域別にもつことによって、自己完結的な経営活動ができる組織である。 |
答え ウ
【解説】
ア | マトリックス組織のことです。 マトリックスの型組織は命令系統が2つになるため、責任の所在があいまいになる問題があります。 |
イ | 職能別組織(機能別組織)の説明です。 多くの会社のスタッフ部門は職能別組織になっています。職能別組織は専門化集団ばかりの部署になってしまいますので、これら専門家集団を調整する役割が必要なことでしょうか。 |
ウ | プロジェクト組織の説明です。 |
エ | 事業部制の説明です。 大きな会社では事業部制をとっているところが多いです。事業部制の問題は似たような部署が各事業部制にできるため効率が悪くなることと、縦割り組織になり人の異動が少なくなって組織的に停滞してしまうことです。 |
【キーワード】
・プロジェクト組織