システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
| ア | プロジェクト資源マネジメント | イ | プロジェクトスコープマネジメント | |
| ウ | プロジェクト調達マネジメント | エ | プロジェクト品質マネジメント |
答え エ
【解説】
システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異は品質の問題なので、この差異とその理由を確認するのはプロジェクト品質マネジメント(エ)です。
【キーワード】
・プロジェクト品質マネジメント
- プロジェクト品質マネジメント
プロジェクトが取り組むべきニーズを満足するために、品質方針、品質目標、品質に対する責任等を決定する母体組織のプロセスと活動になり、必要に応じて行われる継続的プロセス改善活動とともに、方針や手順を通して品質マネジメントシステムを実施します。
もっと、「プロジェクト品質マネジメント」について調べてみよう。
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