ア |
会計、人事、製造、購買、在庫管理、販売などの企業の業務プロセスを一元管理することによって、業務の効率化や経営資源の全体最適を図る手法は、ERP(Enterprise Resource Planning、企業資源計画)の説明です。(×) |
イ |
企業の業務プロセス、システム化要求などのニーズと、ソフトウェアパッケージの機能性がどれだけ適合し、どれだけかい離しているかを分析する手法は、フィット&ギャップ分析の説明です。(×) |
ウ |
業務プロセスの問題点を洗い出して、目標設定、実行、チェック、修正行動のマネジメントサイクルを適用し、継続的な改善を図る手法は、BPM(Business Process Management、ビジネスプロセス管理)の説明です。(×) |
エ |
利用者の視点から各業務システムの機能を幾つかの独立した部品に分けることによって、業務プロセスとの対応付けや他のソフトウェアとの連携を容易にする手法は、SOAの説明です。(〇) |