アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
| ア | 外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。 |
| イ | 企業ビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス及び学生と成長の四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。 |
| ウ | 事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する際に用いる手法である。 |
| エ | 製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。 |
答え ウ
【解説】
| ア | 外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法は、SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)分析の説明です。(×) |
| イ | 企業ビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス及び学生と成長の四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法は、BSC(balanced scorecard)の説明です。(×) |
| ウ | 事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する際に用いる手法は、アンゾフの成長マトリクスの説明です。(〇) |
| エ | 製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法は、プロダクトライフサイクル(product life cycle)の説明です。(×) |
【キーワード】
・アンゾフの成長マトリクス
- アンゾフの成長マトリクス
事業を拡大するうえで、今後の成長戦略の方向性を分析・評価するためのツールで、企業戦略の分野で使われるほか、マーケティング領域においても利用されます。
製品と市場を軸にした2次元の表を作り、成長戦略を「市場浸透」「製品開発」「市場開拓」「多角化」の4つに分類します。製品 既存 新規 市場 既存 市場浸透 製品開発 新規 市場開拓 多角化
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