プロジェクトマネジメントでは、スケジュール、コスト、品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。 計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として、適切なものはどれか。
| ア | 資源の追加によってコストを増加させてでもスケジュールを遵守することを検討する。 |
| イ | 提供するシステムの高機能化を図ってスケジュール遵守することを検討する。 |
| ウ | プロジェクトの対象スコープを拡大してスケジュールを遵守することを検討する。 |
| エ | プロジェクトメンバーを削減してスケジュールを遵守することを検討する。 |
答え ア
【解説】
プロジェクトマネジメントで計画していた開発スケジュールを短縮する場合や、開発スケジュールの遅延が発生したときのリカバリ(挽回)するときに行う方法は以下の3つになります。
- コストは増加するが、(主に人的)リソースを追加投入する。
- 開発対象(スコープ)を縮小(機能削減など)して、開発するボリュームを小さくする。
- 目標品質は低下するが、テスト(評価)期間を短縮する。
【キーワード】
・プロジェクトマネジメント
- プロジェクトマネジメント(project management、プロジェクト管理)
プロジェクトを成功させて完了することを目指して行われる活動のことです。
管理する主なものは納期、品質、費用になります。
プロジェクトマネジメントに必要な知識を体系的にまとめたものとして、PMBOK(Project Management Body of Knowledge、プロジェクトマネジメント知識体系)があり、国際的な標準とされています。
もっと、「プロジェクトマネジメント」について調べてみよう。
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