プロジェクトマネジメントにおいて、スコープクリープが発生する原因となりえる事例はどれか。
| ア | スコープの大幅な拡大が必要となったので、変更要求の承認を得た。 |
| イ | 設計中の機能を拡充するための軽微な変更要求と判断したので、コストや工数を見積もることなく、設計作業を推進した。 |
| ウ | プロジェクト初期に定義した成果物及び作業を変更する必要はないが、作業工数の見積りが過少であった。 |
| エ | 変更要求によるスコープの拡大を変更管理委員会に諮ったが、承認されなかった。 |
答え
【解説】
| ア | スコープの大幅な拡大が必要となったので、変更要求の承認を得るのは、変更管理プロセスの事例です。(×) |
| イ | 設計中の機能を拡充するための軽微な変更要求と判断したので、コストや工数を見積もることなく、設計作業を推進するのは、スコープクリープの事例です。(〇) |
| ウ | プロジェクト初期に定義した成果物及び作業を変更する必要はないが、作業工数の見積りが過少であったのは、コストマネジメントの問題です。(×) |
| エ | 変更要求によるスコープの拡大を変更管理委員会に諮ったが、承認されなかったのは、変更管理プロセスの事例です。(×) |
【キーワード】
・スコープクリープ
- スコープクリープ(scope creep)
プロジェクトの当初の範囲が、予期せぬ変更や要件の追加によって徐々に拡大していく現象で、適切な管理なしに新しい機能やタスクが追加されることで発生し、プロジェクトの遅延、予算超過、リソースの負担増などを引き起こすリスクとなります。
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