社内カンパニー制を説明したものはどれか。
| ア | 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。 |
| イ | 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。 |
| ウ | 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。 |
| エ | 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。 |
答え エ
【解説】
| ア | 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開するのは、社内カンパニー制をさらに進めた形態になります。 |
| イ | 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図るのは、M&Aです。 |
| ウ | 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とするのは、技術経営(Management of Technology、MOT)です。 |
| エ | 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進するのは、社内カンパニー制です。 |
【キーワード】
・社内カンパニー制
- 社内カンパニー制
企業内において一つの会社のように位置付けて運営される独立採算制の事業部門のことです。
基本的には事業部制の企業で事業部の独立性を高め、責任の明確化、意思決定の迅速化、資産配分などをより強く行うようにします。
もっと、「社内カンパニー制」について調べてみよう。
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