2019年秋期応用情報技術者午前問51

PMBOKガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は、それぞれたと異なる役割を担っている。
それぞれに対応した役割の説明のうち、PMOのものはどれか。

答え　ウ

【解説】

ア	戦略目標に整合させるよう、関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消するのは、プログラム・マネジャーの役割です。
イ	戦略目標を達成するために、プログラム及びプロジェクトの最適な組み合わせを選択して、構成要素の優先順位を決定し、必要な資源を提供するのは、ポートフォリオ・マネジャーの役割です。
ウ	プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進するのは、プロジェクトマネジメント・オフィスの役割です。
エ	プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用するのは、プロジェクト・マネジャーの役割です。

ア	戦略目標に整合させるよう、関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
イ	戦略目標を達成するために、プログラム及びプロジェクトの最適な組み合わせを選択して、構成要素の優先順位を決定し、必要な資源を提供する。
ウ	プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する。
エ	プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。

2019年 秋期 応用情報技術者 午前 問51